目前，随着地板行业的发展逐渐成熟，各大地板企业销售利润也在逐步的缩小，原材料的价格不断上涨，一方面，部分地板企业也难以抵挡住其不断上涨的压力，尤其是在利润愈来愈薄弱的当下，另一方面，消费者不断追求地板产品的品质，地板企业在面对原料涨价的同时，产品质量照样不可耽搁。
市场不景气 地板生产成本却上涨
一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分地板企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的，甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端。
在市场不景气时期，不少地板企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低地板企业内部成本；其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向地板企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，笔者认为，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。
压力来袭 上涨的成本该如何转嫁？
将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境 中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害地板企业与供应商、经销商的和谐关系，使地板企业失去合作良好的伙伴，会影响地板企业以后战略目标。
单纯从生产成本的角度来说，地板并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的地板成本价必然提高。
业内人士指出，地板微利将让地板行业面临一场巨大的考验，生存下来的地板企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会；面临电商的冲击，地板行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。
