涂料企业与经销商的关系一直是鱼和水的关系，经销商是涂料企业开拓市场的有力武器。但是，在市场重压之下，涂料经销商跳槽的现象时有发生，这在一定程度上影响着涂料企业的发展。那么，在发展过程中有哪些阻碍涂料经销商发展的痛点呢？他们又该如何解决这些问题？
痛点一：店面
店面是涂料营销的基础和核心。通常生意不好，店面问题居多。店面常见的问题有：位置偏僻，客流量少；面积太小，展示产品少；装修过时，留不住客；产品结构不 科学；产品应用不合理；店面设计功能缺失等。因此，涂料经销商要审视以上的问题，结合自身的实际情况，做出相应的改善。
痛点二：渠道
涂料经销商在企业的支持与鼓励下，把店面装好了，也付出了几十上百万元的投入。可是往往事与愿违，大的投入换来的收益与期望差距太大。这个时候，涂料经销商 需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享，资源的利用率才高。涂料经销商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、网络团 购渠道等，来达到宣传品牌，扩展业务的作用。
痛点三：团队打造
无论是店面的管理，还是渠道的拓展都需要团队支撑，企业团队建设是涂料经销商的必修课。在企业所有的资源中，人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理，可 以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来，如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把企业资源透支干净。所 以，团队管理应该是涂料企业管理的重点。
总之，店面、渠道与团队打造是涂料经销商经营的重中之重，不一定能做到面面俱到，但一定要根据公司不同的发展阶段，打造相匹配的店面、渠道与团队。经营有时候就像打牌，不是抓到优质资源就能赢，而是讲究资源之间互相匹配，只有这样，赢的机会才大。
