在美国旧金山微软举行了一年一度的开发者Build大会，此次大会上微软展示了其Windows10、HoloLens、人工智能等等新产品，从结 果上来看Windows10装机量、HoloLens都让人眼前一亮，联想起两年前微软CEO萨提亚·纳德拉提出的“移动第一，云第一”的设想，似乎微软 的转型已经势不可挡。
纵观纳德拉上台这两年，微软收购诺基亚，收购分散应用监控技术供应商BlueStripe，一切动作都是为了将微软的重心转向云服务市场和移动市 场。但是微软的转型也并非是一帆风顺，在2014年6月微软正式全面收购诺基亚手机部门，开始布局手机移动端市场，但是在如今苹果为王，安卓次之的手机移 动端市场，采用windowsphone系统的Lumia系列手机似乎没有立足之地，而经过2年的发展似乎也验证了微软收购诺基亚是一个错误的决定。
就像是微软这样曾经的巨头公司，如今也不得不面临转型，转型失败的问题。纵观微软的发展历程从最初的辉煌到如今的平静，让人不禁想起如今的LED行业。在LED行业火爆的21世纪初，LED企业闭着眼睛都可以赚钱，整个市场就如同“春天”一般，而现今的LED行业逐渐归于平静。如同微软转型一样，LED企业也应开始转变思路。
任何一家公司的转型都应该看齐行业巨头的动向，在2015年艾比森终止了旗下的照明业务、洲明科技开始布局中低端批发市场、利亚德布局文化产业、雷曼股份掘金体育产业、茂硕电源投资4.8亿光伏并网发电项目、澳洋顺昌拟投资集成电路等等，这一切都是LED企业在摸索企业转型之道，而从去年各大上市LED企业的财务报表来看，新型的小间距LED产品已然成为各大LED企业利润新的增长点。
多元化的发展、新产品的研发似乎已然成为LED企业转型之道。但是在小编看来，对于这些大型的LED上市企业，他们可以通过资本的力量来进行企业的转型升级，但是对于中小型LED企业而言，这些转型方式似乎不是很适用了，或许其他的方式更适合中小企业长期发展。
第一种方式是开发LED产品新的销售渠道，据IHS预计，到2017年北美和西欧P1.9及以下小间距LED屏市场份额将达40%，由此可见小间距 LED在海外市场拥有巨大潜力。第二种方式是拓展LED产品新的应用场合，此次微软在Build大会关于人工智能的展望，也让不少LED企业看好LED产 品在智能领域上的应用。而早在今年2月利亚德就与黑晶技术设合资公司开展AR、VR业务。
其实对于LED企业而言不管是通过资本的力量进行多元化的发展、新产品的研发，还是按照传统的模式开发新的销售渠道、拓展新的应用场合，这些都只不过是企业发展的一种方式，如何使用这些方式获得成功，还是要靠LED企业“脚踏实地”的经营，提升其产品的竞争力。
