在当前卫浴行业的不断发展下，很多企业已经往多元化方面发展，但仍然有着一部分企业坚持走“产品聚焦”的路线。与多元化相比，“单品聚焦”更容易把产品与服务做好。但是单品的管理也是存在着弊端的，卫浴企业一定要分析形势，做出最为合适的判断。
何为单品管理?
卫 浴企业的单品管理是指卫浴企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经 常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证卫浴商品的顺畅流通、维持卫浴企业的利润稳定和优化卫浴企业商品结构。
单品管理利弊共存
任 何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于卫浴企业集中资源、把单品做到极致，有利于卫浴企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于卫 浴企业实现单品的优胜劣汰、提高卫浴企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，卫浴企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风 险极大;然后，单品管理本身效果要依靠卫浴企业自身实力，卫浴企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要 求较高、难度较大。
卫浴企业趋利避害
卫 浴企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，卫浴企业要提升自身的 实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到卫浴产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果卫浴企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
对于单品管理模式的应用，卫浴企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。
