在这物价飞涨、价格战变本加厉的年代，地板企业几乎一致抱怨“成本高、利润低”。不少企业行走在微利的边缘，在人力招募、兴建厂房、购买设备等环节上，稍有差池便会陷入亏损的境地。然而，令人费解的是，地板企业一面抱怨成本太高，一面又在不经意间浪费成本，这种浪费常常不容易让人察觉，但经年累月之下，数字极为惊人。这不禁令人反思，已过而立之年的地板行业，究竟是怎么了?
不想长大，缺乏战略支撑
地板企业抗风险能力太差，主要的原因在于自己不想长大，最起码，有很多地板企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已，这样的企业从未想过长大。说他 们不想长大，更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度，在这种大环境中，短期内看似能节约成本，但常常因决策的频繁转换，而造成巨大浪费。
首先，短视的企业比较容易在决策时摇摆不定，因为没有长期的战略方向，管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态，但消费市场天然带有不确定性，真正 等到订单姗姗迟来之时，留给企业准备的时间已经非常少，这种状态下，管理人员不得不走一些非常规手段。比如兴建厂房，需要符合国家消防规范，向消防局报 建，但因工期紧张，只能打擦边球，而且品质也会因此受到比较大影响，一旦出现品质异常，工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。
其次，由于缺乏长期的战略规划，地板企业在购买关键设备、构建关键车间时，常常只顾眼前的需求。像一场赌博，随着科技在发展，这种博弈输得机会越来越大。毕竟，他们不想长大，没有与时俱进的精神。
另外，工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密集企业里，人头从来不是问题，企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。企业的组织 大了，领导就会变多，信息传递的中转节点就会成倍的增加，而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣，中层管理者权利欲望膨胀，高层管理者更多的时 候是一个聋子和瞎子，这是一种极大的浪费。
人才培养体系“营养不良”
库存高企、设备老化、厂房的重复施工，都不足以彻底摧毁一家企业。相比之下，地板企业对人才、对创意的浪费才是最致命的，如果说原材料、设备的浪 费，好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病，而人才的浪费就更像是失眠、營養不良，这种伤害经年累月之后就会产生质变，而等到发现时，就再也没有办法挽救了。 显然，多数地板企业的人才以及培养体系都有点营养不良，他们没有把机器变得智能化，没能让他们越来越像人，反倒是，把人类变得单调、无趣，让他们变得越来 越像机器。
师承日本的台资企业，依葫芦画瓢的大陆企业，通过一个个动作分解表，把本来比较复杂的工作变得非常简单，这种工作分解的模式这有利于工厂管理，也有 利于公司控制成本，毕竟，老板们可以精准地维系最低工资标准。每天干着不用思考的工作，员工自己也不好意思要求加薪的，于是，在这种工作环境中，中国制造 企业就失去了“培养人才”的职能。
制造中国、浪费中国，或许地板企业先不用急着崇拜工业4.0，只需要进一步导入精细管理，把这些生产中的浪费逐一消灭，地板企业的利润率可能不会这 般惨淡，更关键的是，劳动密集型企业里，管理者要担负起向社会输送人才的职能，让年轻人的精力释放到最需要的地方，让创意变成现实，让产出更加多元化，如 此，企业利润率何愁上不来?
