伴随着互联网技术的衍生，各行各业都开始涉足电商并尝到了“甜头”，然而却也逐渐被卷入了无序循环的竞争中。虽然网络电商给消费者提供了方便，为企 业扩大了宣传范围，但也诱发了一系列的产品难题，使得企业的形象以及发展受到影响。这是由于企业对市场把握不准所造成的，因此，衍生而来的市场细分再次被 老调重弹。
在现今激烈的竞争格局中，卫浴企业若还坚持“齐步走”战略，妄想大小通吃，无异于自掘坟墓。卫浴市场在互联网的协助下快速扩大，消费者多样化的需求都使得原有的粗放型营销弊病逐渐凸显，企业发展正在走上一条荆棘遍布的道路。要想获得生存资源，卫浴企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。
归根结底，卫浴企业进行市场细分的目的无非是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。然而，产品的差异化必然导致其生产成本和营销费用 的相应增长，所以，卫浴企业必须在收益与成本之间做一权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大的成本支出都是为了企业长远的发展，但是卫浴企业也 要懂得没必要的成本坚持不要。
细分后的市场更加具体，便于卫浴企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。如此，卫浴企业便能先一步获得发展的先机。
众所周知，任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，卫浴企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产 品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样，卫浴企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败，品牌也不至于在无序的发展沉浮中消亡。
总之，如今惨烈的市场竞争，是给卫浴企业的一个警告。如果不积极改革，细分市场，将产品生产销售精细化，卫浴企业惨淡经营甚至倒闭的未来就不远了。 无论如何，面对越来越复杂的竞争环境，卫浴企业必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
