经销商，就是区域或领域内只拥有销售、服务的单位或个人，经销商拥有独立的经营机构，拥有商品的所有权，获得经营利润，现阶段经销商在中国市场上是既传统又中坚的渠道力量。作为销售系统链，而这最重要的竞争环节近年发生严峻的生死考验，门窗经销商更是如此。
在整个门窗产业链中，群体最大但是实力最弱的是各级经销商，门窗行业的洗牌，将最先在经销商中出现。门窗经销商现在确实很受伤，集结多方面的原因，归结有以下方面原因造成：
大势所逼
行情主要总体趋淡缘于宏观经济，牵一发而动全局。楼市的疯狂，以及基础建设的积极推进，同时催生了大批经销商如春笋般涌现。在他们渡过了快速发展期之后，不得不面临行业萎缩带来的经营阵痛。
从美国次贷危机中走过，仅是出口门窗受到了部分冲击，中国门窗人似乎未受太多影响，反而还为许多制造企业的转型升级提供了契机。但随着孱弱的世界经济和紊乱 的国际金融持续发酵，加之自身市场经济秩序的不健全，中国的宏观经济也无可避免的走到了危机的悬崖边。但从早的时间来看，中国经济经过了30多年快速的增 长，之前数十年积累的大量需求，已经在市场容量急剧扩张中逐步消化，无论是地产行业还是门窗行业，未来的市场仍在，但那种整体的高速增长已经真正成为“过 去式”了。无论是中国经济，还是门窗产业，都陷入了严重产能过剩之中。门窗行业，和中国经济一样，就像一个在冰面上奔跑的小孩，一不小心跑过了终点线却停 不下来。
鹦鹉学舌
别人怎么样做，我就怎么学，我就怎么仿!——— 一个进入行业两年的经销商说，看大经销商做什么，我也做什么!哪一个品牌或者是哪一个系列在某个商场做的不错，就找和这个产品类似的产品经营，结果把之前 做的差不多的产品在本土“顶死”之后，自己所经营的产品也随之急速下滑，甚至也关门大吉!
展会期间，有部分经销商看到那一家的产品反映不错，或者听说那一个公司的什么系列场面反应火爆，连自己所处的市场都不分析：自己所在的这个城市市场有没有这 种产品?顾客对这个产品的感觉怎么样?就跟风的去做这个产品，结果一败涂地!门窗行业的经销商“一窝蜂”“一边倒”的情况是常常能看到的。
策略欠缺
店是开起来了，具体到怎么做价格策略、促销策略、广告策略等都一概不知，未来的经营之路怎么走下去，对于多数经销商都是未知数;全依赖于厂家的广告，厂家的 培训，厂家的促销等，完全把厂家当作“保姆”，一切都等厂家来给予操办。孰不知：厂家的孩子太多了，很难天天给你“喂奶”。当别人已经做到了某些销售策 略，而这种经销商还没有想到，缺少一种自我学习意识，自我创新做法，被动式的销售。就算是做了销售方面的策略也是千篇一律：促销!打折等等。
在这个竞争异常激烈的门窗市场中，经销商起到了至关重要的作用，真正经销商的状态大都取决于自身的思路和行动力，有的门窗品牌甚至在部分经销商不懈的努力下，正在慢慢的侵蚀着国内一线品牌的市场份额。