随着行业优胜劣汰的不断加剧，实力过硬的品牌在市场筛选中屹立不倒，但也有不少中小木门企业无法承受巨压，或遭淘汰或转行。那些经历“生死劫数”的企业“重生”后纷纷抓住了品牌这一救命稻草。究竟中小木门企业如何才能把品牌做好呢？
一、中小企业走进发展误区
有很多企业开始进行品牌之路，可是墨守成规依旧是他们的一个弊端，主要体现在这些方面。
1、做产品时还是在追赶潮流、什么好卖做什么；不做市场研究、没有定位；
2、卖产品时还是以出厂为目标，只要能把货下到渠道即可；不关注消费者、不关注销售全过程；
3、只是把品牌当成一个商标，与产品无关联，产品好卖就行；不把品牌与产品结合起来、不卖品牌；
4、经营关注点上还是局限在简单的卖货阶段；不注重打造和传播形象；
5、争上仍然停留在比价格、比产品推出速度、比渠道下货能力上；逃不出价格战和速度战的泥沼；
以上种种迹象表明，难得有几家能真正走上品牌之路，进而改变自己的命运。
二、中小企业如何把品牌做好？
大多数新品牌对品牌运作的理解还是停留在很肤浅的阶段：以为有了一个自己的合法商标、投入一点宣传资料或者专区专柜、或者在行业杂志做点招商广告，自己就会 成为所谓的品牌了。结果就是：产品还是原来那个产品，渠道还是原来那个渠道，经营模式也还是原来那个经营模式。很快，接下来的问题就出现了：招商难、下货 难、最后是经营难。其实品牌还是企业经营下去的法宝。
在21世 纪，唯有专业化才能生存。'日本管理大师、专业主义倡导者大前研一先生曾说。在今天竞争激烈的手机市场，运作好一个木门品牌，同样需要专业。木门企业的品 牌之路是一步一步走的，在认清自己的基础上，明确目标和每个阶段的任务，有所为、有所不为。明确品牌优劣势在进行在制定战略性目标。
此外搞清企业的目标市场在哪里?目标客户在哪里?目标渠道在哪里?目标竞争对手是谁?据此规划好自己的品牌、产品，制订好渠道策略、价格策略、推广策略，让一切营销行为有章有法、心中有数。进行精准营销，增加销量。
随着房地产黄金十年的过去，与之息息相关的木门行业受到不少冲击，面对此困境，中小型企业品牌建设之路实则算不错的出路。
结语：不少中小企业在行业“炼狱”中得以重生，而品牌建设将成为他们重点发力的任务。要把品牌做好，并不是简单的口头之语，只有落实到行动，企业才能在水深火热中得以自救。