面临激烈的市场竞争，卫浴经销商纷纷抱怨生意难做，由此衍生的品牌脱离等事件使得人心惶惶。生 意经确实难做，但是真的就不能做，做不了吗?其实从根本而言，卫浴经销商的盈利是否跟经营模式休戚相关。卫浴经销商只有把握最新的市场动态，打造强有力的 和谐团队，不断的发掘问题解决问题，制胜市场才不至于成为空谈。
第一、多参与配合卫浴企业的活动
卫 浴经销商要多参与卫浴企业的培训课程，多与不同区域的经销商互动，交流经验。每个经销商都有自己的一套销售方式，集思广益，就会获得很多关于终端市场销售 的技巧。另外，卫浴企业作为一个行业发展的中坚力量，他们能掌握更多的行业发展趋势信息，而这类信息是经销商很有必要了解的。其次，每个卫浴企业都在不断 总结自己竞争对手的优劣势，要知道企业的主要竞争对手，基本上也是经销商在终端市场中的主要竞争对手，知己知彼方能百战不殆;再次，可以获得更为系统的学 习，因为随着卫浴市场竞争不断加剧，企业正在不断完善自己的销售和服务体系。
第二、了解所在区域卫浴市场动态
第 一点中已经提到了整个行业的发展动向，这个了解之后绝不能硬套在自己所代理的区域市场，因为行业趋势和当地市场是有很大的区别，了解自己所在的区域卫浴市 场动态主要要求：经销商要不断了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道，多去研究对手，了解市场，了解其它行业，在市场找到自己的一班人马，能够 为自己介绍客户，能够多引荐人才等等。
第三、培养自己的独立自主
不具备独立自主的经销商通常有以下几类：第一类，做代理时选择一个质量好、品牌影响力大的卫浴品牌， 然后开个店，等着客户找上门来，这类通常称之为守株待兔式的经销商;作为经销商要知道品牌只有行业优势，并没有区域市场的绝对优势;所以作为卫浴经销商必 须走出去才是王道。第二类、一些经销商埋怨企业没有支持，一般，做得好的经销商都是靠自己的，卫浴经销商要学会自己处理事务，而不是单纯的靠企业扶持，企 业的扶持是短暂的，那样是不能维系长久利益。
第四、懂得合理的分配人员
经销商要执掌一个卫浴品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服务等，但并不是卫浴经销商全部都要懂，什么都会做，而是要卫浴经销商会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，经销商才能做好市场。团队配合好了，自然做的顺利。
第五、树立自信凝结目标团队
卫浴品牌是建立在高度的信心基础上的，充分的自信才会让团队和客户感受到品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营。