垄断性竞争是本土木门品牌占领市场所依靠的普遍方式，主要是三种，一是生产量大，以保证市场占有量，才可 以拓展市场空间;二是雄厚的资金基础，让企业获取、经营各方资源;三是广告宣传。然而，这三种方法只适用于旧有的市场，当国门打开，源源不断的外资企业进 来，本土木门品牌原来的竞争方式在更为先进的运营模式面前，几乎失去了所有的优势。
木门业内的垄断性竞争已经随着多极化的发展而逐渐失去原有的优势。本来，垄断性竞争是大型木门企业拓展市场的最大筹码，然而，由于市场内部、外部的双重分化，木门企业对市场的掌控日渐困难，整个行业都陷入迷雾中，而业内的淘汰赛也愈加激烈。
市场细分诞生了诸多新型市场，进口企业又加大了市场严峻的局势。大型木门企业原先一家独大的市场地位被猛烈冲击，市场的转变令不少大型木门企业 始料未及，致使运营机制、生产模式以及销售渠道都没有及时调整。据了解，木门企业先行的生产模式仍然是高库存的模式，不是根据市场走向来制定生产的目标， 而是根据过去的业绩报表。
由此，不难看出，木门企业乃至于木门品牌的市场洞察力十分落后，对市场走势的关注度远低于进口木门企业。如此的经营方式只会削弱木门企业的实 力，我国木门市场的诸多问题之所以长期得不到解决，主要原因就在这里。而且，此种发展模式只能在风调雨顺的时候才会帮助木门企业发展，一旦暴风雨来临则会 把木门企业推入深渊。
所以，请不要以为大型木门企业就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事实绝非如此，在新型的市场环境下，使用传统模式越顺利的企业最有可能被新市场淘汰。
木门行业的竞争越来越激烈，业内淘汰赛势头更猛，木门企业当提升市场洞察力，认清局势，找准风向，努力提升自身竞争力，才能在市场上长久的经营下去。