随着人口红利的消退，中国制造业面临“招工难”、“用工荒”的困境。不少企业加快了转型发展的步伐，通过技术改造，采取“机器换人”的方式，提升自动化水平。作为传统行业的木门企业也积极进行生产设备的更新换代，采用“机器换人”的方式，以减少用工需求，争取从“制造”到“智造”的转型。不过转型智造并非易事，也不是简单的机械化生产就能达到的，以人为本才是木门企业转型的基石。
无论是机器被创造出来前还是之后，人的作用都是无可取代的，再厉害的机器也需要人的指挥，机器的产生会减少很多不必要的廉价劳动力的支出，取而代之 的会更加凸显高级劳动力的价值。故而木门企业要把握好减人与进人之间的平衡，其一、应用机器生产会使一部分低级劳动力没有工作的价值，但木门企业不能直接 辞退，而是要尽可能地发掘这些人的潜力，从这些熟练工中培养出适合机器生产的高级技工，激发每个人最大的潜力;不仅要会使用机器，还要会用出花样、用出新 功能、用出新产品出来!其次还要发挥创新精神，根据生产需求自己创造出合适的机器，从被支配者到支配者!发挥人智，才能成就智造!其二、应用机器生产之后 会更加凸显高级技工的价值，木门企业要积极引进有知识、懂技术、会操作自动化机器的现代高级技工，才能帮助企业逐步走向智造!
木门企业现今正处于转型升级的重要阶段，只有坚持以人为本、重视人才培养、发挥人才的智慧，才能推进企业的全面转型。