继去年情人节滴滴与快的“在一起”后，今年8月1日滴滴再次宣布重磅消息：滴滴出行正式与Uber全球达成战略协议。滴滴和优步合并之后，毫无疑问将占据市场垄断地位，掌握了定价权。事实上，作为企业寻求扩张的重要手段，为寻求竞争优势，并购在家居建材行业也一直在不断上演。接下来，还请各位同小编一起来看看德尔地板，大自然家居、居然之家、东易日盛在并购之路上如何发力。
德尔：收购百得胜，发力大家居
2016年3月，德尔未来发布公告，拟以现金3.14亿元受让苏州百得胜家居有限公司52%股权。德尔未来已持有百得胜48%股权，本次股权收购完成后，将持有百得胜100%股权。双方将加速整合家居产业资源，着力铺开大家居和智能化升级的战略布局。
对于以生产地板为主业的德尔来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本。但凭借雄厚的资金实力，德尔选择以兼并百得胜的方式进入定制衣柜行业，从而达到快速参与“大家居”的蛋糕分割的目的。
大自然：并购柯拉尼，引进优势工艺
2014年7月8日，由大自然家居携手纯德式橱衣柜品牌柯拉尼组建的品牌大自然•柯拉尼，亮相2014广州建博会，向大家展示了大自然在橱衣柜领域的又一全新布局，以及未来大家居的发展战略。
“基于核心扩张，用并购的方式，能更快地达到我们的目标。”大自然家居首席运营官田国生表示这是大自然并购柯拉尼的初衷。对大自然来说，与柯拉尼的 联手是优势对接，会保留其制造工艺优势，将加大投入引进德国全自动化智能生产线。对柯拉尼来说其品牌张力不足，大自然具有大平台优势，有解决消费者诉求的 能力，因此，柯拉尼与大自然合作，能够得到大自然资本和品牌的助推。
居然之家：收购元洲，高中低端全覆盖
2015年10月，居然之家宣布收购元洲装饰。在元洲装饰被收购之后，其股权及职权进行了重新的划分：居然之家控股80%，元洲装饰持股20%。一个刚刚16岁，一个年满18岁，居然之家与元洲装饰的牵手可谓两情相悦。
在居然装饰已经形成高端的尚屋别墅家装、中端的乐屋个性家装和低端的快屋套餐家装三大体系中，元洲装饰正好处于中高档定位，对于够不着尚屋又嫌乐屋 稍低的消费者来说，有了居然之家的强大品牌和信誉做背书，元洲装饰是个不错的选择;对于元洲装饰来说，在保留品牌的基础上，傍上居然之家这棵大树，借助居 然之家的强大资源，在日益白热化的竞争中进一步发展壮大，也是非常明智的选择。而居然之家董事长汪林朋则表示：“收购之后，居然装饰这个盘子算是完整了， 家装高中低端全覆盖。为了拓展业务，将来不排除有收购其它家居企业的动作。”
东易日盛：收购创域实业，加快异域扩张
2016年7月31日，东易日盛发布“拟收购上海创域实业有限公司”的议案，公司拟现金出资1.12亿收购创域实业51%的股权。东易日盛作为“中 国家装第一股”，强势引领行业变革。2014年6月，东易日盛正式发力华南市场，在深圳、东莞、佛山三地同时开花，设立分公司。2016年7月19日，东 易日盛宣布收购申远30%股权。
在装修行业，区域性的特征较为明显，由于气候、工艺、消费习惯不同，使得很多装修公司在施工、设计、服务等方面难以做到完美，纷纷在异域市场铩羽而 归。东易日盛作为少数全国性家装公司巨头，起初也窥视到这一现象，延缓进军南方市场，集中优势兵力角逐北方市场，并取得硕果，成为中国装修行业首家上市公 司。在如今强大的资本和集团化运作能力背景下，东易日盛经过几年的充分市场调研，针对南北差异摸索出一套专门针对南派市场的营销策略及工艺标准。因此这次 进军华东市场也充分说明了这点。
中国家居建材行业的集中度偏低，规模相对松散，整体效益偏低，一如当年还没有洗牌整合前的家电行业。因此，在行业洗牌转型的过程中，现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入家居建材行业，资源整合已经成为各大家居建材企业突破行业瓶颈的首要任务。