现阶段，随着城镇化发展趋势逐渐强盛，随着一二线市场的饱和，地板等家居建材企业需加强自身发展空间，地板等家居建材企业面临更为广阔的市场空间。
城镇化发展 企业可抓住渠道下沉机遇
中国的城镇化率在37%左右，而中等发达水平国家和地区的城镇化率不约而同现在是85%，西方发达国家的城市化率都在95%左右，美国是97%，所以中 国的城市化率具备较大的提升空间。联合国计划署发布报告称，到2030年中国城镇化水平将达到70%，城市人口总数超过10亿。也就是说，中国的城镇化进 程，10内将有20%的增长、15年将有30%的增长空间。
如果把2005年至2014年的10年称之为家具行业惨烈的“淘汰赛”，那么，即将开启的深度变革就可权且称之为“决赛阶段”，地板行业也同样无法避免这个“决赛阶段”的到来。就像正在举行的世界杯赛场，各大州的参赛队伍已经决出，到巴西赛场的均属种子队。
地板企业变革之下需加强挑战
对于淘汰赛生存下来的地板企业，“三大背离”是深度变革的内因：
一是传统行业思维与飞速发展的市场变化相背离；
二是传统运营模式与成本重压下的现实状况相背离；三是粗放的品牌管理手段与日新月异的市场诉求相背离。
深度变革的外在因素是产品组合与营销手段的变革。地板是房间的地面，时代变革注定会带动地板行业丰富其时代内涵。现在相当部分的消费者喜欢多种款型、风 格与色彩的个性组合，这就对企业的销量产生较大影响！同时，新材料的日新月异、智能家居的应用等等，都是地板企业面临的新挑战。
