目前，地板行业发展已经趋近成熟，但是地板企业亦不能固步自封，需加强自身综合能力的提升，改善传统的经营方式，在发展的同时必须坚持“走出去”的路子，像缺乏研发创新、优势不明显的中小地板企业可以实行产业集群发展。
地板企业固守本土 发展三大漏洞
一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足；
二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是地板企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限。
三、信心不足。多数地板企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。
地板产业集群或可抱团发展
地板企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。当前城镇化能够给地板行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，地板经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。
由于地板行业发展初期门槛低，底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的地板生产企业，而且我国地板企业并 未能真正提高自主创新能力，地板的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国地板行业需将这 些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。
地板行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。地板企业建立产业集群能帮助企业保持自身优势，不断突破发展瓶颈，实现可持续发展。
