中国经济正在快速增长，城镇化建设推动着社会主义经济建设，也推动着建材行业的发展。如今的建材产品已经不再是一二线市场的专属，三四线市场的消费者在呼唤着建材品牌下沉渠道。不少瓷砖企业看到三四线市场的刚需消费后纷纷开始了下沉，然而进入一个新的市场并不是想想就可以，在实践过程中所发生的变数往往比你想的要多得多。
瓷砖市场现商机，企业盲目扩张不可取
如今，瓷砖行业发展越来越成熟，同时加上城镇化的快速发展，三四线城市建设也将会为瓷砖企业带来新的市场机遇。目前，国内建材行业整体出现低迷的情况 下，很多瓷砖批发商和代理商都面临着严峻的销售环境，而上游很多厂家也因担心下游销售跟不上产量而适当的实施了紧缩政策。
城镇化商机显现 开发新市场需因地制宜
纵观当下的瓷砖行业，稳居前线的大品牌瓷砖企业仍然在扩张招商队伍和终端店面建设，其始终相信瓷砖品牌的力量，也相信刚需市场的存在。不可否认，企业发 展到一定的阶段，加快瓷砖批发商和代理商的建设培养、纵横扩张就成企业发展的必然选择，不过瓷砖企业在扩张的时候还需紧跟市场消费者的需求，找准最适合企 业的发展之路，万不可盲目扩张。
瓷砖企业开发新市场需因地制宜
瓷砖企业如果不提前做好市场规划，未来可能会陷入更为尴尬的境地之中。盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差。建厂之初，对市场销售预计不准确，会导致两个方面的结果：
一方面，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压 力。另一方面，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的瓷砖企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划， 以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。
在利益的驱动下，瓷砖企业很可能会受到眼前利益的影响而盲目扩 张，这会使得行业原本就已经存在的产能过剩问题更为凸显。同时，由于市场环境和消费者的需求方向都不尽相同，这使得新市场的开发需要因地制宜。因此，瓷砖 企业无论面对何种局势，都需要理性对待，找准需求方向，才能赢得更好地发展。
