如今，随着产业链的整合日益加剧，市场竞争越发激烈，这让橱柜品牌开始另辟蹊径，纷纷走上转型之路。经过多年发展，橱柜市场不断发生改变，面对这种变化，橱柜企业应该懂得借助外力，通过与其他企业的合作共谋发展。
整合产业链成当务之急
目前，在橱柜企业竞争日趋激烈的行业背景下，增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力成为整个橱柜行业急需解决的问题。同时，产业链整合的理念在橱 柜行业里被顺势提出。对于橱柜行业产业链的问题，很多橱柜企业的相关人士都抱有同样的观点，即橱柜业要发展得好，从企业的角度看，做整条产业链是关键因 素。
另外，大多数橱柜企业只能做整个产业链中的一环。在行业发 展前期，大家都有钱赚的时候，很多人会看不到潜伏的危机。可是，当行业过了暴利时期，竞争也就越来越激烈，潜在的危机就难免会爆发，这时候还只做一个环 节，就不免会多方受制，生存困难。随着橱柜行业暴利时期逐渐远去，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
橱柜企业资源整合不可忽视
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，转化为产业链与产业链、价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的 竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行整合，以各种模式实现企业“基 业长青”之诉求。
就橱柜行业来看，当下，由于不同橱柜企业的状 况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链整合上大约有三种模式：首先，产业链纵向扩张，橱柜企业向装饰工程等下游发展。其次，产业链横向扩张，与 设计师加强合作。再次，相关产业多元化扩张，有的橱柜企业开始涉足房地产开发以及投资其他行业。
对于橱柜企业而言，在市场竞争愈发白热化的当下，唯有找到适合自身发展的方向，在资源利用方面用多种方式提升效率，才能站到最后。
