现阶段，地板行业发展已经趋近成熟，品牌也愈加成为各大地板企业发展的主要旋律，在品牌竞争时代，地板企业如何进行有效的品牌建设成为当下的关键所在。
地板企业应将“三反”进行到底
一个国家之品牌发展中，三反——“反垄断反多种经营反抄袭”是企业品牌能够正常崛起的政策环境，垄断企业通常会滥用优势地位入侵其他市场领域，压制中小 新兴品牌的全面崛起；多种经营将使企业偏离自身的研发与主业的专业级市场进步，从而在国民经济各个领域制造大量同质低质的混乱竞争环境，进一步削弱新生新 兴企业品牌的成长步伐。
抄袭与模仿商业模式或产品的行为，会造成一个国家的新生代创造者数量急剧减少，创造环境恶化难以孕育出新的国际品牌。三反局面是抑制地板品牌崛起的新“三座大山”，不仅应该是一个国家高度重视的政策环境，也是所有旨在创造的地板品牌企业共同的声音。
地板企业需打造品牌战略愿景
轻品牌重销售的方式应得到一定程度的减缓，地板企业品牌建设是一种长期投资，而这种长期投资促使企业应将品牌建设的重点放在长远战略目标上，以培育品牌市场作为地板企业发展目标，应避免短期利益损害品牌发展。
鱼和熊掌不可兼得，当品牌组织领导人下定决定发展地板品牌时，一切当以品牌为龙头，使品牌化成为整个公司高于一切的战略目标，品牌化不是换个名称或改个LOGO，它是地板企业从上到下，从内到外的一场全员参与全员实施的地板企业变革。
企业应建立科学的品牌组织
地板企业的品牌建设需要专业级的品牌技术、专项资金投资保障、专业级的品牌骨干人才，三者缺一不可，先进的品牌建设，需要专业品牌技术专家与品牌领导人 的通力合作，需要建立地板企业最高级别的品牌技术委员会，在地板企业内部逐层建立品牌技术小组，整个品牌建设的实施必须高度化、一体化、严格化，品牌化的 过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的一种快速知识更新和管理水平的全面进步，为企业未来至少五至十年的品牌市场预期做出战略部署，推进实施。
经由品牌再造的品牌组织才能重新在裂变中完成品牌化的成功改革，通过一个品牌建设周期要达到的目标是使地板企业品牌组织完成高度自适应的品牌管理系统。
