当前，橱柜市场细分的趋势越来越明显，但新品类橱柜并未出现明显的划分界限，只是将橱柜旧设计略作改动就变身成了新橱柜。实际上，出现这种情况仍是同质化在作祟，橱柜企业还未走出同质化的圈子，还在以模仿即创造的思维理念开展生产。
在产品、营销、渠道、市场等高度同质化的今天，如果橱柜企业不在同质化阴影中找出差异化的突破口，消除各种渠道的同质化而制定“差异化”战略政策，极有可能在行业洗牌的浪潮中被清洗出去。
设计研发阶段增强原创新颖度
走差异化的品牌建设路线，那么在前期设计研发阶段，橱柜企业需不断提高自身的品牌影响力，增强自身产品的原创新颖度，加强产品的价值感和延长产品的生命 周期，这就需要企业加大对设计研发的投入力度，可以通过组建自有的专业设计团队，或者采取与院校科研机构、专业设计机构合作的模式，以此来规避产品设计的 同质化，形成企业的新颖差异化产品路线。
构建新的服务创新设计系统
同时，橱柜企 业和设计师还可通过开拓研发思维，许多在企业一线从事设计工作的设计师都应深有体会，传统的单一线性设计思维已经无法适应新市场环境下产品创新需求，需要 打破传统思维与制度空间上的限制，扩展设计范围，从战略层面上把握设计价值，建立服务创新的设计思维方法，从而在服务价值、服务需求的意识和方法上形成系 统认知，构建出新的系统性方法体系——服务创新设计，也即研发设计不仅要注重产品，更要关注使用者，真正做到从服务的角度去做设计创新，打破传统，脱颖而 出。
生产营销阶段建立高品质形象
生产加工阶段，橱柜企业可通过引进专业型技术人才、更新加工设备、提高原材料质量、加强产品的检测等多道程序来提高产品品质，以便在市场和消费者心中形成高品质形象，留下良好口碑，为企业的生存发展打下牢固基础，也为后期的销售服务提供可靠保障。
此外，还可在市场营销环节上通过加强专卖店设计、销售管理、人才培训、促销宣传等方面来协助经销商走品牌路线。
总而言之，橱柜企业唯有通过提高产品质量和服务，以优取胜，走自己的中高端品牌路线，才有可能从同质化局面中破茧而出。