当下，由于大环境的影响，卫浴市场竞争愈发激烈。同时，产能过剩、同质化现象严重，更让各大卫浴企业生存发展雪上加霜。面对此情况，卫浴企业变革变得尤为迫切。具体而言，可从淘汰落后产能、提高产品附加值、实现销售多元化三方面入手。
卫浴企业需提高产品附加值
2014 年的中国卫浴行业将在去产能化上拉开帷幕，相当数量的低效益和产品不适销的企业将面临倒闭或被兼并的局面；大多数制造企业将加快转型升级的步伐，实现设备 和管理的升级，减少劳动力的使用；甚至完全改变原有的经营模式；卫浴零售企业无论愿不愿意，都将不得不与电子商务结合。总之，从2014 年起将看到整个卫浴行业的深刻变革，而这种变革将使中国卫浴行业更健康地向市场化方向发展，走上现代化的康庄大道。
卫浴产品的附加值包 含技术含量和艺术含量。前者要求提高加工装备和加工工艺的水平，新材料的利用水平等；后者则要求提高设计水平。我国的卫浴设计是行业发展的一大瓶颈，要提 高设计创新的能力，要具有自主知识产权的创新设计，而不是一味地“拷贝”和“跟风”。在现阶段，在中低端产品方面，要从实用美学出发，设计出具有一定审美 价值、性价比高的产品，适应大众需求；在高端产品方面，以后现代风格为主，设计出时尚的、具有较高审美价值的产品，以适应高端消费的需求。
卫浴企业需营销模式多元化
关于卫浴市场的内在缺陷，最主要的是应尽快实现由商业地产业态，向零售业态的变革转型。这种变革转型将较大幅度地降低卫浴销售中的“交易成本”，从而让 利于消费者，也有利于卫浴零售业自身的内生发展。在另一方面，卫浴的个性化需求已成为消费的潮流，因此卫浴的销售必然是多元化的。应该从多方面来拓宽卫浴 销售渠道，让各种形式的卫浴零售模式百花齐放，随着以互联网技术为基础的信息革命，电子商务将必然成为零售业的主要方式之一，卫浴的电子商务销售模式将会 成为销售渠道的一条坦途。
总的来看，我国卫浴行业的现代化转型升级迫在眉睫，是解决“去产能化”的唯一途径。其路径可以概括为：首先， 淘汰部分落后产能，以优化整个产业的资源配置；其次，提高现有工厂的劳动生产率和产品附加值，实现产业的转型升级；最后，改善我国的卫浴零售业，扩展销售 渠道，促使国内消费的潜在需求转变为“有效需求”，通过繁荣市场来消化产能。