互联网时代，传统木门行业进军电商成为市场发展趋势，但跨界电商真的就能安枕无忧吗?实际上，电商里的厮杀早已经是惨不忍睹——眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。成功的永远是少数。现在常常听到一句话：电商越来越不好做了。难题撂在我们面前：实体不行了，互联网也不行了，木门企业该何去何从?
实体经济到底有多艰难
传统制造业哀鸿遍野。农业，三大主粮价格全线下跌。工业，PPI连续49个月下降。餐饮，中高端的都卖自助餐了。酒类销量下滑，红酒烂市了。钢铁水泥煤炭，回到90年代的价格了。制造业的萎靡直接导致的是实体店的生意越来越难做，很多开实体店做生意赚钱的越来越难以维持下去，有的直接关门倒闭。而且，按照目前的形式发展，未来几年，实体店倒闭潮会越来越猛烈。实体店高租金压力让门窗企 业举步维艰，有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水 电等费用，利润所剩无几。开个小店，养活一家人这样的日子真的一去不复返了。昂贵的租金成本，加入发展狂热的互联网，确实使越来越多的生意从线下转到了线 上。高税费加重实体经济负担，社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目。现 在在上海开个最小的公司，租最小的市区办公室，人工，房租，办工设备，税费，样样都贵，起步每年40万。十人公司每年要100万。这是最低标准，员工还十 分不满意待遇。普通企业能够在养活这么多人的情况下，还能够赚钱就十分了不起。因此，木门等实体行业亟需开发其它渠道。
互联网泡沫
从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争 雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之，“一将成名万骨枯”适 用于每一段互联网发展历程。千千万万的创业者在互联网大潮中向死而生，去年获得A轮融资的846家创业公司现在快倒闭完了，过去两年时间里，每天都有 O2O创业公司获得融资，也有O2O创业项目中止、倒闭。实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。互联 网竞争更为惨烈，那是华丽丽的车轮战，此起彼伏的互联网公司，令人眼花缭乱的网络概念，给自己冠以P2P、众筹或互联网+等新鲜名词的新兴企业家们，谁又 能从众多竞争者中脱颖而出呢?因此，木门等实体行业在没有明显优势的情况下，最好不要投身到互联网这场“盛宴”上来。
实体店与电商竞争极不对称
实体店与电商竞争确实极不对称，实体店面临增值税、营业税等税种，还有卫生、消防、工商等费用，最后还有逐年攀高的房租，这些支出可不是小数目，而 电商恰恰可以规避掉。也说是说，实体店将这些支出转嫁给了消费者，而对于电商而方，恰恰相当于让利给了消费者。于是，线上线下已然出现了两种价格机制。众 所周知，消费者是有选择权，他们当然想规避被杀猪的可能。因此，现在最需解决的是商业竞争不公平的问题。目前，市场定价机制未建立健全起来，线上线下税费 没有完全统一起来，导致市场彻底搞乱，就陷入了目前的“价格”乱局。
木门等实体企业的的未来在何方
参考日本电商发展，互联网化程度领先中国，但实体店依然是民众的首选，电商只是作为在体验之后的便利性辅助。为什么会出现与中国截然不同的局面?原 因是日本交的是消费税，线上线下都一个样，价格都是透明的，而实体店的服务又做到了贴心到家程度，给人一种宾至如归的感觉。这样一来，电商就没有太大的竞 争优势了，至少能够维持一种公平竞争的市场环境。因此，当我国线上线下公平竞争的市场体系的建立完全，木门等实体企业经历过自我修复、自我强化的痛苦过 程，把电商作为便利性辅助渠道，在实体行业领域继续把自己的产品做到极致，打造自己的品牌，才能让自己处于进可攻退可守的局势。