在西门子退出、日系品牌转向的背景下，中国的家电企业却在互联网思维的鼓动下开始了转型之路。
11月26日，海尔与阿里巴巴联合推出了海尔阿里系列电视，该电视采用阿里巴巴家庭数字娱乐服务，将网购从PC端和移动端搬到了电视上，而以语音为核心的电视交互方式，也让电视端的网购变得更加简单。
据了解，海尔阿里电视此次推出了“阿里VIP购物广场”，用户在购买电视机之后可以获得1000-3000不等的V代金券，可用于VIP购物广场消费、 延保、购买高清节目包。而购物广场每天可以提供20万以上优选商品，在高清大屏上体验高清晰商品图的购物享受，家里长辈也不会抱怨看不清文字和图片，适合 全家人客厅消费。
为了解决遥控器固有的操控性差的问题，在使用“语音搜索”技术后，用户可以直接面对遥控器或者阿里TV助手说出想要的服务，智能语义识别后一步跳转到位。不用遥控器打字、也不用在乎操作界面的层次逻辑。
不仅如此，海尔阿里电视还具备其他交互功能，例如，家里的老人可以通过海尔阿里电视中的“智能推送”功能一键推送给相隔千里之外的老朋友，与老朋友一起看同一部电视剧，还可以在电视上留下观后感并进行分享。
业内专家表示，海尔与阿里本次合作的成果不仅是一款互联网电视，更是在互联网思维下对“家”生态圈的战略布局。
无独有偶，在海尔与阿里巴巴联合推海尔阿里系列电视前没多久，另一家彩电企业创维也和华为携手发布了一款互联网电视新品A55。据悉，这是一款由创维旗 下的互联网电视品牌酷开与华为旗下的手机品牌荣耀联合发布的55寸智能电视新品，其亮点在于，既无遥控器也无接口设计，而是通过与智能手机的深度融合，对 电视进行交互操控，支持将各种智能手机上的视频和游戏投射到大屏幕上。
事实上，与海尔、创维一样，不少家电企业都早已开始与IT互联网 企业展开合作：2013年9月3日，TCL与爱奇艺联合推出了智能电视TV+；2013年9月23日，海信和新 浪合作推出两款智能空调，除了使用手机、平板电脑可以控制之外，用户可以通过微博进行操控；2014年4月13日，奇虎360与奥克斯启动在智能空调上的 合作，360提供云储存的技术和平台……
有业界人士评论说，正是互联网思维的“入侵”，在一定程度上打破了家电行业几年来的“死水微澜”。互联网时代催生了小米模式，而小米的成功则推动了海尔、长虹、TCL等家电企业集体思考，并不约而同开始主动向互联网转型。
如今，家电巨头已意识到了互联网思维的重要性。按照小米董事长雷军的话说，“只要站在台风口，猪出会飞起来”。在家电企业眼里，借助互联网这股东风，只要不站在风暴眼中，即便“台风小了”，也能飞起来。于是，越来越多的家电企业与IT互联网企业走到了一起。
不过，不少业内人士认为，中国家电企业的转型之道，必须服从于“产品+服务”“智能+互联”的思路，从经营产品为中心转向以经营用户为中心，以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务。
奥维咨询（AVC）总经理喻亮星就曾表示：“家电业是一个典型的传统产业，要在互联网大潮下转型升级，就需要用互联网思维来进行改造。但这绝不是抛弃传 统制造，而是用互联网的‘开放、平等、协作、分享’的机制，体现在‘以客户为中心的’精神对产品及内部流程进行再造，从而奠定适应互联网普及背景下的智能 家电产业生态圈。”
家电产业资深专家罗清启也认为，这些跨界合作的背后，其实是双方都意识到各自的优势。360、阿里巴巴的优势显然不在于制造和硬件的销售渠道，而是创新性的互联网应用领域，但家电制造商在制造、渠道等领域虽然有着明显的优势，却在智能家电应用上需要互联网巨头的合作。
而中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌却说，一些所谓的“互联网思维”是个伪命题，因为“以客户为中心”本来就应该是一切企业生存和发展的根本，最终推动产业前行的终究还是科技。