当下，地板行业的发展虽然已经渐入成熟，但是行业发展的漏洞依旧还是存在，部分地板企业为求更长远的市场发展空间，皆开始进行转型升级，但是这并非是一句口号，能否顺利通过转型这一节点，地板企业还需实行可持续发展的运营策略，将一切的变革措施建立在企业发展的实际问题上，比如抓住转型时机、差异化的发展路线。
地板企业转型需把握住“转角”时机
地板企业实施战略转型，需要把握好适当的时机。当前，整体国内地板市场受到楼市、企业本身结构存在的问题，导致行业需求在一定程度上处于收缩状态。尽管国家也对楼市和地板行业的发展采取一些措施，但在未来三五年内，地板行业仍是处于相对紧缩的状态。
在这样的宏观经济走势下，不同市场地位的地板企业具有不同的战略选择。具有资源与能力优势的地板企业完全可以推进反周期运作的战略，而缺乏资源与能力优势的地板企业，则更多的要顺势而为。
对于大多数地板企业而言，在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主，不可盲目的在地板市场进行大量的、急迫的投入，“谋定而后动”比较适宜。当然，对 于已有一定市场基础的地板企业而言，不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破，形成一定的模式，积累一定的经验，为经济形势好转时再大举发力。
转角就为不同风景 因此地板企业需走差异化路线
地板企业要想实现战略性转型，就必须创新思维，走差异化路线。差异化或者创新性的战略思维必须要在关键的战略要素上有所突破。比如转型后地板企业所面临的客户到底是谁？与转型前的客户有何不同？目标客户如何细分？有和特点？如何选择？如何区别于现有的竞争对手？
另外，在转型战略的制定中，还要明确地板品牌的产品组合、品牌定位与推广策略、渠道模式与经销商结构、定价策略与营销组织结构模式，等等。同时，为了实 现有效转型，地板企业还应在内部价值链如研发、采购、制造、销售、人力资源、财务管理等环节采取相对应的举措，以保证关键战略要素得以充分体现。
另外，地板企业转型升级的核心目标是最大限度地凸显自身的优势之处，向高利润区转移。在转型过程中，地板企业应当能够维持现有的盈利能力，实现平稳过 渡，这就需要地板企业明确自身的SWOT，充分结合自身的优势与劣势，分析转型的风险与机遇，并且在转型过程中合理控制风险，来确定符合自身特点的转型策 略，确保在转型的过程中，保持企业的可持续发展，只有这样，才能实现地板企业的华丽转身。
