8月10日下午，阿里、苏宁联姻的消息轰动了家电业界。分析人士认为，对家电厂来说，最大的线上渠道和最大的线下渠道相互参股，是喜忧参半。
“线上线下实现融合、优势互补，对此持欢迎态度。”某知名大型家电企业相关人士向《第一财经日报》记者说，同时他也坦言“厂家的压力会很大!”
而康佳总裁刘丹认为，“这是好事，渠道不打架了，厂商也好过一些。”十年前，全国家电连锁只有苏宁、国美两家;伴随近年电商的快速发展，全国性的家电渠道变 为苏宁、国美、天猫、京东四大巨头，世界还是多极化了。“阿里、苏宁联姻后，全国家电渠道‘还是四极’，苏宁侧重自营业务、天猫则侧重开放平台 (POP)。”
一家空调企业的电商负责人刘华(化名)的第一反应是“这是好事”，因为互联网+是大趋势，阿里、京东、苏宁易购都真正做互联网+的事情，阿里、苏宁联姻可以 让传统企业看到电商的方向，促使老板对电商加大投入，思考如何拥抱好、规划好电商。“当然，我们也担心，厂家处于越来越弱势的地位。”
刘华认为，三四级市场向来是家电厂的利润“粮仓”，阿里、苏宁联姻将冲击到家电厂在三四级市场的经销商体系，影响其利润水平。“苏云、阿里联手后，金融、物 流等环节都打通了。村淘、苏宁易购服务站，已经深入华东地区的五六级市场，以及中部、华西地区的三四级市场。而这些市场目前是传统渠道还可以做的，‘联 姻’解决了电商在农村物流的‘临门一脚’。传统渠道赚取差价也就剩下一两年，撑死了就成为服务商，真正的经营权、赚取差价和暴利的时代已经结束，这次阿里 苏宁‘联姻’宣告没有死灰复燃的机会。”
奥维云网(AVC)总裁文建平直言，阿里苏宁联姻“这是资本+平台+勇气”的结局，能走出这一步，对苏宁来说是非常不简单的。“但对厂家来说，有好有坏。好 的一面是苏宁和阿里合作以后，效率会提升;不好的一面是，渠道的话语权会再放大。”他提醒说，“所以厂家唯有把产品和服务做好。”
此次阿苏联姻，将对中国家电渠道的竞争格局产生深远的影响。刘华认为，国美在一二线城市将遭遇压力;京东也会受到影响，不过“京东帮”的服务店已经深入三四 线市场。而奥维云网(AVC)的副总裁刘闯预测说，阿里和苏宁的联姻将产生“多米诺”骨牌效应，预计其他“玩家”——腾讯、京东、国美等之间未来也会有合 作的可能。“竞争已经从品牌到供应链再到资本层面了，资源与人才将愈发聚集、行业垄断地位将形成……”
中小家电经销商的压力会更大。中国家电商业协会副秘书长吴咸建感叹说：家电零售行业老大尚且如此(让电商巨头阿里成为二股东)，中小家电流通企业的明天之路在哪里。
“受影响最大的还是厂家，必须转变原有的渠道结构，积极拥抱互联网+。”刘华说。
