资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。在竞争激烈的地板市场上，资金链薄弱问题由来已久，面对不断上涨的运营成本和日渐疲软的消费市场，地板企业一味抱怨毫无用处，想办法全面降低成本才是生存之道。当前，地板企业的成本支出主要体现在以下四大方面，若能加以克服，定能省下不少费用。
产品流通效率太低
当今，借助以现代信息技术为核心的商业技术，国际领先商贸流通企业在新店建设、商品经营、企业管理、营销推广、物流组织等方面的效率已大幅提高，流 通成本显著降低。而在我国地板商品物流业，经营商组织化程度低、实力较弱、技术应用和技术创新意识不强，政府及行业组织支持不够，商业技术的应用和创新还 处于普遍落后的水平，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。
终端流通环节繁冗
目前，我国用于房屋装饰装修的地板产品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链 条，实现商品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。
卖场租金居高不下
近年来，我国地板商家与卖场矛盾不断激化，很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知，我国地板市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场 所所有者(商业地产开发运营商)与市场内商品经营者(地板商品经营商)是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维 持高租金水平，以使自身利益最大化;包括地板商家在内的地板商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。
产品物流费用过高
当下，我国地板产品的物流费用占销售收入的比例接近20%，而欧、美、日发达国家的物流费用比例不到10%。过高的物流费用是推高地板商品流通成本 的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。
竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
