当某一个生产者以比另一个生产者更低的机会成本来生产产品时，我们称这个生产者在这种产品和服务上具有比较优势。如果仔细观察或可发现，当代中国地板产业的情势，可谓成也比较优势，败也比较优势。随着经营成本增加、管理费用加大、用工成本不断提高、生产要素价格持续高涨、用工压力增加，地板企业利润空间不断受到压缩，如今已到了对比较优势战略进行彻底反思的时候了。
比较优势被新的竞争优势所取代
从目前地板企业所面临的压力来看，无论是原材料价格的上涨还是人力成本的上升，都凸显的是产业发展是建立在传统的比较优势基础之上的。过去地板企业 依赖传统的比较优势，逐步实现了资本积累，但随着时代的变迁，过去的传统比较优势却逐渐被技术、资本、品牌、管理等新的竞争优势所取代，而本土地板企业由 于没有在存在着“比较优势”期间，打下基础实现技术、资本、品牌等新竞争优势，因此反而到现在越发出现发展瓶颈。因此，该到了重新审视昔日的地板产业传统 比较优势的时候了。
比较优势在世界范围内有适用性
地板产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立全国统一的市场;但在面对世界性的竞争时，如果我们敞开胸襟在世界范围内发挥传统的比较 优势，就只能造地板——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，地板制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关 系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。广东前省委书记曾指出： “当前的金融危机给广东上了生动的一课，过去利用廉价的土地、人力资本优势，承接国际产业转移发展起来的劳动密集型产业，其低端生产能力在金融危机冲击下 深层次矛盾暴露无遗。”如果从地板产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下地 板产业的竞争力。
产业增长模式需结合时代背景
地板企业需认识到在静态的、传统的比较优势战略的框架内是优势的，在动态的状态下恰恰是劣势，例如劳动力便宜，换一个角度看可能就是劳动力素质不 高、劳动力性价比不高、创新能力不强;低端产业迅速发展的另一面则是附加值低、缺少自主知识产权和国际品牌、环境污染。如果说在地板产业发展的最初阶段， 我们靠传统的比较优势完成了必要的积累，那么在产业已有了一定程度发展的今天，我们应当加紧转变产业增长模式，提升产业增长的技术含量，避免陷入比较优势 的陷阱。有人担心，转变产业增长模式会产生各种问题和矛盾，但如果不转变的话，产业的可持续健康发展可能就得不到的保证。
当前我国地板产业需要告别传统的“比较优势”，转而建立一种新的竞争优势，这种新的竞争优势需要集中体现在技术、资本、品牌、管理甚至服务等要素 上。然而，可喜的是，近年来，一大批国内民族地板企业正逐步加强技术研发，走自主创新之路;同时，在劳动力资源相对丰富而资本缺乏的条件下，大企业不仅在 逐步做大品牌影响力，同时也开始积极通过上市寻求资本扩张之路，把企业做大做强……相信，随着产业发展的进一步深化，国内地板企业也能够重新建立起新的竞 争优势，为中国地板产业逐步走向强大奠定基础。
