当一家空调巨头，号称生产最好的手机，是不是有些厨师自封为顶尖时装设计师的味道？不知道那些专业的手机霸主们如何评价，至少手机购买者可能会觉得有点搞笑。
不过，这未必就是笑话。
无论是实体经济，还是虚拟经济，关于多元化、智能化的谋划和实践，现在几乎可以说是所有场合的陈词滥调。
细数起来，多元化之路曾经是有过较大“分歧”的，比如反对者喜欢列举的GE（通用电气）。人们愿意拿韦尔奇掌舵时代的GE神迹来论说战略、战场的收缩，意味 当然是多元化的反向策略，并且无关乎技术问题，先是家电事业的放弃，然后是尖端技术的割舍之类。典型的案例是核电业务的弃置。
想当初，GE拿捏着核电成熟且顶尖的技术，不仅公司核电部门的世界级科技大佬苦口婆心，各路诸侯也不忍心停滞探索。然而本着末位淘汰的原则（国内企业的理解 是收拾员工，而不是裁撤部门），面对核电未来不确定的环境（比如民众）忧虑，韦尔奇断然缩减，甚或是取缔了核电事业部门。直到最近，GE似乎还没有停止与 多元化逆向的策略，像类金融业务的分拆、出让等。
回到国内，普遍的现象则是完全相反。不仅是大型企业集团，连一众中小型公司迈向多元化的脚步俨然一副停不下来的样子，佐证可以在公开的上市公司公告中轻易看到：各种和自身原有业务不相干的投资、收购层出不穷。
面对截然相反的多元化态度，理性地看，优劣实际上很难判断，虽然熟悉的主营业务都运营不好的家伙们到处伸手陌生行当有些让人担心，但客观来看，智能化的“未来”必然导致多元化趋势难以避免。不妨以智能家居为例。
笼统地讲，智能家居是利用计算机技术、数字技术、网络通信技术等人工智能集成，将与家庭生活密切相关的事项，如防盗、家电控制等子系统有机地结合在一起，通过主控平台（无论远近），实现家居生活更安全、更舒适。这意味着，“房地产”必须从现有的水泥钢筋，以及管线布置等业务跨行当、跨门类地延伸开去，同样的预示无疑是，智能化必然驱动多元化。
事实上智能化遍及各个领域，大到医疗养老事业，小到生产线的智能管理，甚至是一部车的智能控制系统，因之技术和产业的多元融合已经是必然之路。很有可能就是这样的现实原因，空调生产企业的强人才决心杀进竞争激烈到无以复加的手机市场。
显然，“互联网+”也好，智能化驱使下的融合也好，“多元化”是避不开的课题。然而，倘若以此推出论断认为，那些与多元化道路“反向”的决策背离了发展趋势，却难说就是公允的判断。问题的实质不是多元化，而是如何实现多元化。
简单说，家电厂商与其各自为政折腾自己的手机，不如建立标准，然后把智能化操控的重任交付专业机构，又或者联合出资，进而携手相关业务强势的业者共同打造智能化平台和终端等等。类似的实践，相信比起自己茫然进入、重起炉灶来，必定会是更优的选择。
的确，多元化并非事事躬亲过问，样样亲自动手，谁听说过好的厨师为了美味亲自饲养家畜呢？以前人们关注产业链，随着人工智能的介入，旧有的产业链认知当然也需要重新定义，也许是和细分产业没有关联的技术，但在宏观层面上却可能不是那么容易分离开来……
是的，我们是在说生态链，就如兔子不食蚯蚓，但蚯蚓却是草食动物的天然助手——它是草本植物最佳的生产助理。在它们看似不相关的表层背后，有着实质性的紧密关联。现在的细分产业之间无疑有着类同的关系，好的生态链，必然互利互惠。
撇开这些一般的演绎，微观透视企业生态链条，我们能找到更好的实例。就说汽车集团吧，总成巨头不是可以将变速器、蓄电池又或者智能控制的软件系统研发等托付 给分散的业主吗？这些非多元化、专注于一门绝技的业者做得更好的概率更大，您甚至可以优选多家同质企业，既在资金、技术上帮助它们成长，也在研究探索上理 性助推它们的竞争，从而达到整个链条的最优化整合配置。
故而，生态化网络以及链条的共推共建不失为更好的选择。
