三个大时代背景下的家居大发展
全国工商联家居装饰业商会秘书长张仁江
当前阶段是一个非常有机遇的阶段，只要大家勇于探索，未来一定会更好。第一个，我们现在是互联网时代。几个关键词是，互联互动的互联网思维、互联网工具、互联网文化。第二个，我们是大消费时代，以设计为原理推动行业升级非常重要，消费者逐步参与到生产当中，让生产过程逆转，消费群体也在发生重大变化。第三个，现在还是信息化和工业化深入融合的智慧时代，与家居行业有关的是智能制造和智能家居。智能制造过程比较漫长的，但也是未来的一个趋势。智能家居最核心的还是用户体验问题，需要企业协同合作，这也是其中的一条路。
红星美凯龙投资体育公司的逻辑
红星美凯龙集团副总裁李秀秀
红星美凯龙的投资逻辑是以家为本，合纵连横，效能共用，功能生态。我们横向打造了一条家居生态链，现在充分发挥资源，部署纵向产业链投资。前段时间刚投了一家打造线上线下全产业链的体育公司。为什么？第一个维度我们认为红星美凯龙以提升中国人的家居品位为己任，而体育运动是在张扬健康向上的生活方式，跟我们的使命不谋而合。第二红星在全国这么多地方有商场，有很多的屋顶资源，而这些屋顶资源恰恰是这些足球企业未来发展的一个核心需求点。另外，足球从儿童四岁开始的，到十二岁青少年的培训，也迎合了我们的85后主流消费群体。
红星美凯龙还投资了一家互联网停车智能化解决方案的企业。因为我们认为未来跟消费者离得最近的是两个场景：家和出行。出行是我们离开家之后一定要必经的，从出行的角度来讲，我们认为停车场是所有出行场景的聚集地，无论你从哪儿离开，无论你去向何处，停车场一定是最后我们所有出行的聚集地。从这个角度出发，我们认为这个出行场景，未来会延伸无数的想像空间，它跟红星的智慧商场、智慧交通不谋而合。所有我们以出行为代表的数据所画出的用户的画像，将和整个流通业态打通，帮助我们给用户提供更好的服务。
华日会发力装配房市场
华日家居董事长周旭恩华日已经走到一个十字路口了，如果能借助这次互联网经济，相信未来华日的发展会很快。华日发现的一个商机是从杭州开始，浙江、山东等二十个省市，在2020年取消毛坯房。未来装配的时代会代替过去的新房精装。
华日会有一个新的公司叫康朋装配在广州成立，华日也在跟恒大、碧桂园合作。这样我们就改变了模式，以前是零散的聚焦，未来一定有一个份额在装配。这可能是我们的发展趋势。而且我们现在所有谈的量级，最小是20万平米，大点儿的80万平米，这个市场变化可能比我们想像的要大，而且要快。不过模式的发展离不开两个核心的东西：一是产品，二是品质。
分享生活打造家装理想国
《未来商业模式》作者、分享资本创始人李骞
一个优质的项目，必须由两大要素构成，一个是由规律与道德构成的价值观系统，一个是由效率、商业模式与手段构成的运营系统。只有价值观，没有强有力的运营系统，或者只有运营系统，没有价值观系统的团队和项目，都不是理想的。
分享生活作为互联网家装，做的是一个空间完整解决方案，这要为用户提供舒适感和幸福感。此外，分享生活没有用传统的中端、低端、高端来区别用户群，而是用价值观和对互联网的理解来区隔家装用户，是一群有消费能力但不愿花冤枉钱，有生活品味要求但未必追求粗暴的奢华，时间都很紧张，愿意放心把家装交给专业人士，并愿意共享个人社会资源的各行业精英。对于这一群体，服务的难度是很高的，所以分享生活要打造精英团队，用精英服务精英。
对于家装行业，分享生活核心要做的事情，就是要用互联网的思想做互联网之外的事情。谁又能说互联网思维不是个性化思维呢？分享生活要从过去互联网家装用标准化思维解决标准化需求，进化到用标准化思维解决个性化需求，将用户对传统家装的质量、成本与时间的要求，加上今天的感知维度，用大后台、小前端的方式解决。
华耐打造大家居供应链
华耐立家总裁李琦
不论是什么样的商业模式，互联网入口、微商入口也好，最终家居行业还是要看服务体验——产品是否是真正的所见所得，到家里能不能达到客户预期。华耐要守住最核心的是最终的供应链服务。我们也焦虑过华耐到底要创什么。华耐过去是一个以少品类为主的渠道服务商，如今要创造一个大家居的供应链生态，还要迎合互联网的时代，创造多入口的连接，形成一个线上线下全渠道的布局和多品类的布局。
